二十人里面很多都是在主管岗位上干过的，很熟悉我们的工作套路。

“要不说你能当经理呢，脑袋就是好使”

“刚刚开会您的发言，真是听君一席话胜读十年书我得好好学一学，回家给孩子也讲一讲”

我还没经历过这样的糖衣炮弹，这玩意，听着是真得劲

不只是我，副经理和几个主管也乐在其中，享受着虚假的恭维，只是慢慢有些不对味了。

“副经理，来我这坐坐这是大领导专用的车，您还没坐过呢吧，我拉着出去转一圈”

下午坐上领导车，晚上整个部门就都知道了

“这副经理装的有些太大了吧，什么车都坐”

“哎，谁说不是呢，我也没有办法，人家是副经理，上我车让我拉着出去转一圈，我还能说不行？”

“也就是你脾气好，我们以前就在这的人，谁能把他当回事”

“好歹也是个副经理呢，我们这些刚来，吃点亏也正常不说了，副经理今天把脚垫弄脏了，我这晚上加个班，把车在刷一刷”

这样的闲言碎语很快就传到了我的耳朵中，我叫人请来了副经理

“下午做考斯特了？”

“额，秀伟叫我上去坐的，还开车拉着我转了一圈”

“以后别坐了”

“也没人看见，不知道车里有没有人，有防窥膜没事吧”

副经理对我算是言听计从的，很少质疑我

“他让你上去的不假，可从被人嘴里就变了味，他自己跟外人说的，可是你装逼上去坐的”

“他怎么这样，那会可不是这么说的”

“那会说的还重要吗？”

副经理气的厉害，自己想了想也冷静下来

“我说过这些人不能按照以前那些人那么考虑，我以前也跟他们共事过，这样的事以后多了。

而且你真以为他的目的是说给我听？我今天要是再不出面，不出一周这话所有领导都会知道”

说到这，副经理知道我的意思了，有些后悔自己怎么就非得上车坐一会。

我们正说着，秀伟还进来了

“都在呢我刷车回来了，跟你说了一声”

我笑容真诚

“辛苦了，要不认识你的都说你优秀的，我们这些都得跟你学，工作标准就是高”

副经理欲张嘴，我瞅了他一眼，他识趣的没出声。

待人走出我的办公室

“听见了没，还得加一条，你坐过的车都给人家弄脏了”

“怎么还有这种人污蔑我他有什么好处”

这，他不懂，可我懂。

第一步是在领导口碑中降低对你的信任度，然后就是阻断你和领导的沟通渠道，最后就是你有事找领导，还得问问他的意见，自己这时候找领导对不对，自己这么做领导认不认可

被利用的不只是我们，还有领导们那种喜欢小道消息的心理以及对不是自己人的戒备。

即便正常的工作是我们和上面对接，可实际上我们说的做的，领导并不信任

那自然他们就水涨船高了

我没有告诉副经理我分析的情况，现在的他说出来也很难相信，走一步看一步吧。

管理流程，每天是要集合两次开会的，早上一次是布置任务，下班前一次是讲评工作。

随着时间的推移，开会的人越来越少

“那个领导有事叫我去处理，我开会没办法过去了”

“我这正给领导家属买东西呢，真没空过去”

我现在理解了，接待办当年为何苦苦磋磨我们，无非也就是在人得了恩宠之后，还能对我们这些位置不高的人，有一丝敬畏之心罢了

既然又拿出了总部的路数，我也不能表现太差，岂不是丢了人，谁又不是这么过来的呢？

下班前集合，我改变了形式

“领导，你过来给我们讲一讲，我们好久没听到领导的指示和要求了”

“领导啊，我们集合您过来检查检查呗，我也不知道这些年的流程对不对，您有经验正好点评点评”

男人心理学本质上就是儿童心理学，只要是被夸奖和被需要，大体上没有什么解决不了的事

晚饭前，两位领导如约而至，我笑脸相迎

“领导稍等，我们人还没集合齐，您抽颗烟等一会”

副经理迅速将烟递了上去，然后走到我身边小声的问道

“用不用拿两个凳子，咱们集合都是站着，给他俩拿两个凳子坐一会？”

我摇摇头

“不用”

就在这冷风里，等了十分钟，两个领导终于有些待不住了

“怎么这么长时间人都集合不完？”

“我再催催，估计快了”

另一个开口

“以前也这样？要是这样下去可不行啊”

我一个电话没打，那两个等了五分钟后

“到底什么事，这么长时间还过不来？”

你看看，是你自己问的，我可没主动说

“四个没到的，一个是说给领导搬家，一个说陪着领导在车间检查，还有两个还有两个”

我一边犹豫，一边看着眼