听完李成的话，郭远恍然大悟，对于一家商业公司来说，自己要用才是最有效的业务驱动力，从现有业务里衍生出的需求往往是最靠谱的，也最具备应用场景的。

难怪亚马逊的云计算能做起来了。

只是郭远对亚马逊的底层架构不太清楚，他朝李成问道：“李哥，亚马逊云计算的底层架构是什么？”

“要说底层架构，就得先从亚马逊云科技的底层逻辑说起了。

亚马逊云科技的底层逻辑里所有的it基础设施都可以分化到最小的原子单位。

程序员可以自由选择这些单元来构建自己的产品，而且企业内部使用的人员同样可以拿出来帮做服务，提供这个的云服务。

亚马逊的客户首席技术就曾经说过亚马逊云科技就是现实里的乐高。

亚马逊云计算每一个技术点都是一小块积木，开发者需要做的就是将积木搭成自己想要的东西。

这是一种前所未有的商业模式，利用全球日渐成熟的网络基础设施，将亚马逊内部富余的it资源迁移到互联网上，开放给更多的客户购买使用。

而对于客户来说，他们肯定是需要使用it系统和互联网服务搭建底层系统的，但每家公司重复搭建底层系统需要购买大量硬件，显然是一個资源上的浪费。

企鹅为什么显得人员臃肿，办事效率不高，就是因为他们有一半时间都在处理基础技术问题上。

而亚马逊云科技可以使得许多公司可以不用解决基础的技术问题，免去重复性造积木的工作，可以将成本用在更具差异化的服务和功能之上。

说的再直白一点就是，企鹅的某款游戏优化做的不好，游戏界面一直卡，这就是基础的技术问题，如果用上云计算，可以用别的服务器已经做好的界面替换自己制作的底层卡顿界面，来优化这个问题。”

听到这儿，郭远已经基本搞明白了亚马逊在云计算上做到了什么程度。

云服务的本质是用资源的优化带来了全球性的创新，是技术能力达到了一定水准之后商业模式的进步。

在亚马逊云科技进入市场之后，大量的云服务公司也采用了类似的产品架构it基础设施原子化治疗方法是已经成为了云技术领域的指导思想。

正因为一直坚持这个指导思想，亚马逊云科技经历了15年依旧维持40.8%的市场份额，稳居行业第一。

“李哥，搞云服务应该要不少钱吧？”郭远问道。

“肯定啊！云服务是非常重资产的行业。

云服务需要建立数据中心，在前期这是一项庞大的开支，光是呼应资产就包括服务器，电力设备，温控设备等一系列支出，此外场运维，网络成本都是源源不断的开支。

而且云服务厂商如果需要规模化发展，还需要在不同地方设立数据中心，让用户可以更快的体验，甚至要在同一地区设立多个机构，可以说前期成本非常高。

不过我感觉咱们老板应该不缺钱，他给Zero one电池打来的钱就足够完成云服务在国内的所有建设了，应该还能富裕一些。”

郭远闻言嘴角一抽，李成这话说的，他可是给Zero one电池打了41亿米元过去的，41亿米元别说撑起国内的云服务建设了，建个圆晶厂应该都够了。

而且云服务这种东西，郭远感觉国内的市场有点太卷了，想出头并不容易。

李成仿佛看出了郭远的想法，他笑着说道：“郭老弟，你有没有听过飞轮效应？”

郭远闻言先是一愣，随即恍然大悟。

李成提到的飞轮效应，说简单就是为了使静止的飞轮转起来，一开始需要花很大的力气去推动，但随着飞轮越转越快，由于惯性的存在，需要投入的力气就越来越小了，只需要稳定输出很小的力就能使飞轮保持快速的。

李成提到飞轮效应放在云服务上就是，在业务前期投入大量经济，搭建好基础设施，后期只需要稳健经营就可以实现业务增长。

“李哥，亚马逊云科技正是以飞轮效应来推动业务增长的？”郭远继续问道。

“没错，亚马逊云科技就是依靠飞轮效应推动公司的发展，现在亚马逊云计算已经成了气候，他们秉持着一套低价加巨量加微博利润的商业逻辑。

从2006年上线期到2020年5月，亚马逊云科技累计主动降价22次，将低成本打法做到了极致。

这是因为亚马逊云科技的飞轮效应，遵循着这样的一套模型——更大收入规模，更优化成本结构，更低价格更好的用户体验。

更大的收入规模，前期虽然需要大量的投入去驱动这套模型，飞轮效应开始生效之后，后期就会迎来滚动式的增长。

2020年就有一项数据显示，如果把亚马逊云科技当成一家单独的科技公司，那么在全球营收超过10亿美元的企业呢，它是收入增长第二个的互联网公司。

从2014年~2019年，亚马逊云科技完成了8倍的增长。

不仅全球领先，更是成为了一个指数增长的商业奇迹，成为了亚克逊的现金牛。

虽然其收入仅占到亚马逊总收入的