葛优在二十年前的电影《天下无贼》里的台词“二十一世纪什么最贵，人才最贵”这句台词，很是贴近我此刻的心境。严格来说，每一项目工作都需要专门的人来跟进就稳妥一些，如果像是我们这样几乎每个人都是身兼多职，有好有不好。好的就是能充分掌控项目的建设进度；不好的就是在于掌握不代表是掌控，两者的意思可有很大的不同。像龙凤哥这样，家里一出事，连带的他岳父负责的工作都停了下来，幸好是建设每个项目的时候，我都有预留了些缓冲时间，不然也是够呛。但是话又说回来，如果每个项目都有专人单独负责的话，我们的运作成本该有多高啊！那就是真的是船大不好掉头了，甚至可能会有了某些g企的做派，对成本控制和服务质量就不敏感了，千里长堤毁于什么？毁于人患而不是毁于蚁患。所以，人才确实是降低运作成本的根本，哦不，人才确实是降低运作风险的根本。找对了人，就是找对了方向。如果给我们项目到目前为止的人力评判总结的话，我感觉是庆幸无比，全部都找对了人，这种命中率，几近中彩票头奖。我希望能保持下去。我也知道，这种几率不可能永远都能保持下去，万一在其他任何一个项目里出现灰犀牛还是黑天鹅的状况，我有思想准备，但不希望出现的这种状况对项目是毁灭性的，因为在当今的社会活动中，太多这样的例子了，有些甚至是行业龙头甚至是垄断状态的，说倒就倒，有天灾的，这是天要亡你，认命；有些是人祸，这些也是要认命，谁叫你平时不好好的管控住呢？

所以，一人身兼多职是好呢？还是专人专职好呢？又是薛定谔的猫了。但我知道，谨小慎微一定是王道之一，虽然这种谨慎看上去和我创建这个项目的格调格格不入，要谨小慎微，而项目确实大胆超前，要两者结合在一起完美前进，这不是矛盾体么？

越想就越复杂，越负责就想简单化，然后脑海里就搅拌成了一团浆糊。我现在明白了，为什么很多人到了某个阶段，就觉得而必须人从众般的去XZ净化一下，让大脑高速自己必须要这样净化过滤一下思维。我自己也试过啊，梵净山走起。不过回来没多久，又没啥分别了。于是，我就进入了一个怪循环思维：如果个个人都需要去某个地方尤其是XZ净化过滤自己的思维的话，那么问题来了，XZ人若有烦恼了，又该往哪跑，又该怎么净化和过滤呢？

正如影视剧剧情一样，山重水复疑无路的时候，肯定会有人出来转移话题的。我现在的处境就是如此，想到自己头都大了，救星式的电话就来了，---虽然是紫萱打来的，她打来的就不一定是救星，不过好过没有。放在影视剧套路里，很老套的。不过在我这里，很救星。

“紫萱，我在山顶呢！”我说。ωωw.cascoo.net

“知道你在山顶。”她说，“你刚才就是往山顶爬，现在能在哪儿呢？哎，我和你说个事。”

“啥事就说呗！咱们都商量着来的。说！”我说，“不过你这样的语气一说，我觉得额则呢么好像事情挺大的似的。”

“嗯，事情确实挺大的。”她说，“电话不方便，我现在上来。你具体在哪个位置？”

我说：“要不我下山吧！我就在滑道边上，我坐滑道滑下去好了。还是大堂前台后的会议室吧！十分钟后见。”

说是10分钟，可是滑道的受欢迎程度远超我想象，炎炎夏日里，烧烤般的排队都排了15分钟有多才到我。等上到滑道车上的时候，突然就感觉这滑道车的来之不易，二话不说，直接就放开手刹，直接冲了下去，可是刚滑到冬眠第一个转弯的时候，前面的滑道车不但慢了下来，还惊呼声一片，拐弯位置那一段用亚克力胶做的滑道宛如滑道到了这个位置就断了似的，岂有不惊叫之理？紧接着的就是自动相机的闪光灯也是应接不暇的亮着，几乎就没有停过，然后拐了弯之后的音乐也来凑热闹，这滑道一开始就给人惊吓，就这已经值回票价了吧？

等到了大堂滑道下车处，游客们的因惊叫而带来的兴奋还是意犹未尽，看着大屏幕上自己惊叫的样子，没有一个不当众大笑或掩嘴而笑的，紧接着导服就会上前指指设置在旁边的自助式电脑，让游客们自行挑选这一滑道路下来的自动相机拍摄的照片以及视频。人多到以致于大堂专门为游客们设置的8台电脑前，每一台电脑面前都至少排了4、5拨游客在等着。有些游客就不耐烦了，问怎么这么慢。可游客越是这么咋咋呼呼的问，前面的游客好像就像患了行动迟缓症般愈加的慢，这种下意识好像我以前也曾经有过，非常不好的感觉。在这里好像缺少了什么环节似的，不过在执行手册里，似乎没有这一环节的说明。嗯，我必须记住这一点，游客有不好的体验不要紧，改进就是了，就怕是游客之前的体验非常好，然后在这最后的环节里出现一个不过，有点像是一块美味的蛋糕上突然飞来一只苍蝇，哪怕是没在在蛋糕上停留哪怕是一秒钟只是在周围飞舞着想停下来，你的心里也不会舒坦的。对，这环节我要找若男聊聊。

等我进到会议室后，紫萱皱着眉头，指着手机上的时间：“介位大锅，你好像迟了10分钟哦！”她是个急性子，迟到当然不是